التحقق من المخاطر على المستوى التجاري قبل التوسع في حجم الأعمال

التحقق من موارد الموردين

• التأكيد مسبقاً مع الموردين العلويين على الحد الأقصى لعدد المعاملات المتزامنة (TPS) بعد التوسع، والتحقق بدقة من قدرة استيعاب حركة المرور الذروية، لتجنب تقييد التدفق والتوقف المفاجئ عند وجود حركة مرور كبيرة.


• التأكد مما إذا كانت معايير رسوم خدمات التوسع قد تغيرت، وتوضيح أن السعر الواحد ومنهجية الفوترة تظلان موحدين دون تغيير بعد التوسع.




مراجعة شروط العقد



• إعادة مراجعة بنود التزامات خدمة SLA، ومعايير التعويض عن الأعطال، ومنهجية الفوترة بند بند، لضمان بقاء القواعد موحدة دون تغيير بعد التوسع.


• التأكد من آلية الإنذار المبكر لمخاطر القنوات وخطط التبديل الطارئة، للتعامل بسهولة مع التغيرات السياسية المفاجئة وأعطال القنوات غير العادية.




الاستعداد لخطط الطوارئ للأعمال



• اعتماد نموذج التوسع التدريجي المتدرج، وزيادة حجم حركة المرور على مراحل، للقضاء على المخاطر المفاجئة الناتجة عن الإطلاق الكامل دفعة واحدة.


• تفعيل موارد الموردين الاحتياطيين مسبقاً، بحيث يمكن توزيع التدفق بسرعة كضمان احتياطي في حالات انحراف المؤشرات، لضمان النمو السلس للتوسع في الأعمال بشكل شامل.

إكمال التحقق التجاري من جميع الأبعاد وبناء خطط الطوارئ قبل التوسع، مما يتجنب بفعالية أنواع مختلفة من أعطال الأعمال خلال فترة التوسع، ويضمن النمو المستقر والصحي للأعمال.